把榜樣立起來

歲末年初，又到評(píng)先樹優(yōu)時(shí)。

　　眼下，許多單位采用多種形式對(duì)一年來業(yè)績(jī)優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行評(píng)選、表彰，激勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造氛圍，凝聚力量。

　　然而，在實(shí)際工作中，個(gè)別單位卻存在一些不良現(xiàn)象，導(dǎo)致本來嚴(yán)肅的評(píng)先樹優(yōu)工作走了樣、變了味、失了效。比如，“輪流坐莊”，為了保持所謂的“平衡”，部門中業(yè)績(jī)突出的員工沒有評(píng)上，業(yè)績(jī)不突出的反而成為先進(jìn)；“按資排輩”，為“照顧”老資歷，無論其業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都被評(píng)為先進(jìn)，而“新同志”即使業(yè)績(jī)突出也得靠后排；“本末倒置”，誰(shuí)優(yōu)秀、誰(shuí)典型，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)憑借意愿或者好惡來選擇，脫離了單位實(shí)際和廣大群眾，缺失陽(yáng)光操作和公平公正。

　　先進(jìn)、典型是全單位的標(biāo)桿和旗幟，是所有干部職工學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)任何單位來說，評(píng)先樹優(yōu)都有著積極的意義和作用，容不得半點(diǎn)馬虎和遷就。

　　榜樣的力量是無窮的，因?yàn)橛邪駱?，事業(yè)才有方向、工作才有動(dòng)力。

　　榜樣從哪來？更多地要聚焦基層一線、艱苦崗位。單位在制定評(píng)樹標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)此予以明確，并全力樹立“拿業(yè)績(jī)說話、用結(jié)果證明、靠奮斗出彩”鮮明的評(píng)先樹優(yōu)導(dǎo)向，圍繞干部職工的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)、專業(yè)水平和綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，真正選樹出素質(zhì)強(qiáng)、立得住、能服眾的優(yōu)秀和先進(jìn)。

　　榜樣怎么用？除了給予先進(jìn)和典型物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，鼓勵(lì)其發(fā)揮標(biāo)桿作用以外，更多地要利用好各種平臺(tái)和陣地，尤其是利用好信息化手段和載體，深挖先進(jìn)典型，加大宣傳力度，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)先進(jìn)典型的自豪感，進(jìn)一步激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)用榜樣的力量溫暖人、帶動(dòng)人、團(tuán)結(jié)人的目標(biāo)。

　　小智治事，大智治制。體制機(jī)制的創(chuàng)新和完善，是保證評(píng)先樹優(yōu)工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。評(píng)先樹優(yōu)工作應(yīng)根據(jù)各條線、各崗位的實(shí)際確定坐標(biāo)系，不斷建立健全相對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，在內(nèi)容上各有側(cè)重、互相獨(dú)立，確保評(píng)選出來的先進(jìn)和典型名副其實(shí)。當(dāng)然，各基層單位不能完全套用上級(jí)評(píng)先樹優(yōu)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，要因地制宜，創(chuàng)新性開展此項(xiàng)工作，既要明確工作業(yè)績(jī)方面的考核，又要細(xì)化思想品德、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做實(shí)評(píng)先樹優(yōu)工作。

　　唯有如此，先進(jìn)和典型方能發(fā)揮榜樣效應(yīng)。